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  细心研讨天能和超威的自卖自夸战略和营销打法，你会发现他们有以下三点值得学习：

  从原材料到极板架构到出产的底子工艺，均有自己共同的研制优势，进而为产品不断的进步竞争力。

  作为职业二强，可谓是众所周知，人人皆知，但是在品牌层面仍然不断加大投入。这不只要资金实力，还需要领导者的格式和品牌团队的共同思想。

  不只针对电动两轮，三轮和新能源四轮，天能和超威均有各自的子品牌或许子品类，从高端产品到冲量产品，这两家品牌也有自己的子品牌或许子品类，底子上锁死了二三线品牌的出路。为什么电池职业洗牌的严酷程度远超电动车职业？底子原因是电池这样的产品遭到长时间资金自卖自夸的影响太大了，而企业要有富余电动资金，更要有前瞻的冒险认识。

  据电动车观察员了解，在钠电、锂电甚至未来固态电池的冲击下，铅酸电池企业未来筛选率更高，5年内，80%的铅酸电池企业会转型或许关闭。